Macht

EDITORIAL

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[kostenlos verfügbar]Niemand wird sich um Sie kümmern

TRENDS

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[€]Die große UmverteilungHelene EndresESSAY: Klassische Macht erodiert - und mit ihr zerbröseln Hierarchien und Strukturen. Neue Prozesse und Werte stellen Unternehmen auf den Kopf. Nach welchen Regeln müssen Manager jetzt spielen?

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[€]Wir stellen die MachtfrageAufgezeichnet von Helene Endres et al.UMFRAGE: Wir wollten von Spitzenkräften quer durch die Gesellschaft wissen: Was bedeutet Macht für Sie? Was verändert sich gerade? Wie leben Sie Ihren Einfluss aus? / 23 aufschlussreiche Gespräche - unter anderem mit einer Aufsichtsrätin, einem Diplomaten und einem Boxweltmeister.

STRATEGIEN

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[€]Die neuen Regeln der MachtJeremy Heimans, Henry TimmsGESELLSCHAFT: Die Digitalisierung ermöglicht, Macht jenseits von Hierarchien und Institutionen auszuüben. Das kann zur Bedrohung werden für Unternehmen – oder eine große Chance bedeuten.

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[€]„Der Begriff Macht ist mir suspekt“René Obermann im GesprächINTERVIEW: Als Dax-CEO hatte René Obermann viel Macht. Dann trat er zurück. Heute hat er mehr Spaß bei der Arbeit - und äußert sich kritisch über Machtmissbrauch.

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[€]Durchstarten in Phase zweiRodney Zemmel et al.ENTWICKLUNG: Die Erfolgsgeheimnisse der ersten Tage als CEO sind gut erforscht, der Abgang auch. Doch was muss dazwischen passieren, um lange erfolgreich zu bleiben?

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[€]Früher Skeptiker, heute ErneuererLinda A. Hill, George DavisAUFSICHTSRÄTE I: Aufseher sind wichtiger denn je, denn sie haben eine neue Aufgabe: den Weg für Innovationen zu bereiten. Und damit die Zukunft ihrer Unternehmen zu sichern.

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[€]Aufseher genauer AngesehenAUFSICHTSRÄTE II: Alter, Verdienst, Geschlecht: deutsche Aufsichtsräte in Zahlen.

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[€]Die Menschen leben gern in einer FantasieweltJeffrey Pfeffer im GesprächORGANISATION: Stanford-Professor Jeffrey Pfeffer über Ehrlichkeit, Empathie und Ethik.

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[€]In 7 Schritten zu mehr MachtDorothea Assig, Dorothee EchterKARRIERE: Macht zu erlangen und auszuüben ist nicht so schwer wie gedacht. Diese sieben Punkte sind entscheidend beim Aufstieg.

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[€]Die Zeit der großen Egos ist vorbeiConstanze BuchheimKOMMENTAR: Zukunftsfähige Organisationen setzen auf Machtgleichgewichte statt Machtspielchen. Denn für wen Wirtschaft zwangsläufig Wettbewerb bedeutet, der denkt zu kurz.

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[€]Demokratisch oder autoritär?Robert Tannenbaum, Warren H. SchmidtFÜHRUNGSSTILE: Der Harvard-Klassiker aus dem Jahr 1958 revolutionierte, wie Führungskräfte Verantwortung delegieren.

AKADEMIE

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[€]Ein Mann will nach obenJeffrey PfefferFALLSTUDIE: Ein junger, aufstrebender Manager will noch mehr Verantwortung. Doch der CEO bremst - obwohl er seinen Zögling immer unterstützt hat. Zeit für eine Revolte?

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[€]Offen und transparentSabina NawazFÜHRUNG: Sind Vorgesetzte und Mitarbeiter befreundet, drohen Konflikte. Diese Regeln können helfen, Karriere und Freundschaft zu retten.

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[€]LESENSWERT: Bücher rund ums Thema MachtKlassiker und Neuerscheinungen von Verhandeln bis Führen - fünf Rezensionen lesenswerter Bücher.