Karriere

EDITORIAL

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[€]Vom Talent zum Manager

ERKENNEN SIE SICH SELBST

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[€]Haben Sie das Chef-Gen?Elena Lytkina Botelho et al.ANALYSE: Wodurch zeichnen sich herausragende Führungskräfte aus? Eine Langzeitstudie zeigt: Spitzen-CEOs bringen vier spezielle Eigenschaften mit. Doch es sind andere, als Sie vielleicht glauben.

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[€]Wollen Sie wirklich Manager werden?Joseph GrennyKOMMENTAR: Zum ersten Mal eine Führungsposition zu bekommen klingt verlockend. Aber sind Nachwuchstalente auch bereit,die Nachteile in Kauf zu nehmen?

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[€]Macht verdirbt den CharakterDacher KeltnerPSYCHOLOGIE: Mit wachsendem Einfluss neigen Menschen zu unhöflichem und unethischem Verhalten. Wer sich diese schleichende Veränderung bewusst macht, kann der dunklen Seite der Macht widerstehen.

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[€]Mehr Geld für AlleskönnerJennifer Merluzzi im GesprächVERTEIDIGEN SIE IHRE FORSCHUNG: Eine Spezialisierung gilt als Karriereturbo. Doch der Arbeitsmarkt belohnt sie nicht, wie eine Studie unter 400 Absolventen von Top-MBA-Programmen zeigt.

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[€]Das Geheimnis der SuperbosseSydney FinkelsteinTALENTMANAGEMENT: Ausnahmeführungskräfte sind in der Lage, immer wieder neue Talente zu Topmanagern zu entwickeln.

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[€]Widerspruch ist PflichtBill TaylorKOMMENTAR: Echte Anführer bringen andere dazu, offen ihre Meinung zu sagen - und Kritik zu üben. Ein Aufruf zu mehr Bescheidenheit.

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[€]Lernen LernenErika AndersenWISSEN: Viele Menschen wehren sich gegen Neues, weil sie sich ungern als Anfänger outen. Anderen scheint diese Rolle nichts auszumachen - weil sie neugierig sind, Risiken lieben und einen starken Willen haben.

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[€]Üben für den TopjobJuan Ramón AlaixKOMMUNIKATION: Wie bereitet man sich auf eine Spitzenposition vor? Juan Ramón Alaix, CEO des Tiermedizinherstellers Zoetis, berichtet, wie er den Neuanfang erlebt hat.

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[€]So lernen Sie netzwerkenFrancesca Gino et al.KONTAKTPFLEGE: Networking gilt vielen als schmutziges Geschäft. Vier Strategien helfen Netzwerk-hassern, das Thema gelassener zu sehen.

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[€]Mit fünf Fragen aus dem DilemmaJoseph L. BadaraccoENTSCHEIDUNGEN: Sie müssen eine schwierige Entscheidung treffen? Eine einfache Formel leitet Sie.

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[€]Schweres ErbeMichael D. WatkinsFÜHRUNG: Wer ein bestehendes Team übernimmt, steht vor einer großen Führungsaufgabe. Eine Anleitung für den Übergang.

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[€]Dem Gewissen folgen oder Karriere machen?Sandra Sucher, Matthew PrebleFALLSTUDIE: Eine Berufseinsteigerin hält ihre erste Aufgabe in der Marktforschung für unethisch. Soll sie tun, was ihr Chef verlangt, oder sich weigern und den Job riskieren?

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[€]Isolieren Sie sich nichtHal GregersenINFORMATIONEN: Macht macht einsam. Doch wenn nur noch ausgewähte Nachrichten ins Chefbüro vordringen, sollten Sie etwas unternehmen.

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[€]Bücher