Archive Pre-Events
Speakers Reception / 2nd Nov 2011 Hall of Sciences
2nd November 2011, Hall of Sciences - Vienna
Joint évent: PDSA/Österreichisch-Japanische Gesellschaft Vienna
European Forum Alpbach 2011: Economic Symposium
Special Peter Drucker Lecture
When: August 31, 19:00 – 20:30
Where: Alpbach/Tyrol, Erwin Schroedinger-Saal
Chair: Richard Straub, President,
Peter Drucker Society Europe, Wien
Keynote: Jan Timmer, former CEO Royal Philips Electronics, Oisterwijk, Abstract Timer
Panel:
Helmut Bernkopf, Mitglied des Vorstandes,
UniCredit Bank Austria AG, Wien
Johannes Bischof, Geschäftsführer,
Konica Minolta Business Solutions Austria GmbH
Petra Jenner, Geschäftsführerin,
Microsoft Österreich GmbH, Wien
Andreas Muther, Geschäftsführer,
SAP Österreich GmbH, Wien
Georg Obermeier, Vorsitzender der Geschäftsführung,
T-Systems Austria GmbH, Wien
This special lecture has been held the first time at the occasion of the Peter Drucker Centennial in 2009. With its third edition in 2011 it has become a recurrent feature of the Alpbach Economic Symposium.
While the Drucker lecture is not specifically about Peter Drucker it builds on fundamental questions that were important to him and are relevant for today's management. It is also related to the 2011 Global Peter Drucker Forum to be held in Vienna on November 3 and 4 with the theme "A quest for Legitimacy - how Managers can shape the Future".
Abstract
The recent financial crisis has demonstrated the tension between formal regulation and responsibility of management. According to Peter Drucker the first responsibility of management is to achieve economic success for their core business without knowingly doing harm to others. Yet, managers do not operate in a vacuum - they are subject to market forces and to the demands of capital markets. Can managers be trusted to act responsibly or do they need to be guided by heavy regulation. What is the right balance between regulation and self-control with regard to risk and opportunities for society.
Peter Drucker Experten-Talk 2011 Vienna, Manz
Management-Verantwortung
nach der Krise
Führungskräfte sind in Wirtschaft und Gesellschaft wirksam. Sie bewirken Entwicklung und Veränderung, gestalten Unternehmenskulturen. Von ihnen erwartet man Sicherheit und Orientierung. Führungskräfte sind sichtbar auf allen Unternehmensebenen und in der Öffentlichkeit. So sind sie Vorbild und prägen die Gesellschaft. Sichtbarkeit und Gestaltungsmacht sind aber nicht nur ein Privileg – sie bedingen auch Verantwortung.
In der realen Welt lässt die Reputation der Unter-
nehmensverantwortlichen allerdings oft zu wünschen übrig. Gerade die Krisen der letzten Jahre machten es deutlich: Weder die Auslagerung der gesellschaftlichen Verantwortung in Corporate Social Responsibility-Programme noch die Eingrenzung der internen Verantwortung durch Compliance-Kompendien sind ausreichend, um proaktiv und wertschöpfend die Zukunft zu gestalten.
Es ist eine zentrale Verantwortung des Managements, auf mehrfache Weise Wissen und kreative Energie für eine nachhaltige Wirtschaftsentwicklung freizusetzen: Nicht nur innerhalb des Unternehmens im Rahmen der Führungsarbeit, sondern auch im Sinne eines nationalen und internationalen Corporate Citizenships, das sich aktiv für gesellschaftliche Belange engagiert, aber auch in der Mitverantwortung für das Zustandekommen und die Veränderung von gesellschaftlichen Normen und Werten.
Eine unerfüllbare Erwartung an ohnehin schon überlastete ManagerInnen – oder eine notwendige Voraussetzung für ein sinnvolles zukünftiges Wirtschaften?
